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Comment réaliser un business plan pour une association en 2023 ?

Une association doit-elle faire un business plan ?

Quel est l'intérêt d'un business plan pour une association , comment rédiger le business plan social en 5 étapes .

Créez votre business plan gratuitement

Le business plan est incontournable pour la création d'une entreprise, mais il est souvent négligé lors de la création d'une association .

Pourtant, même les projets associatifs ont besoin d'une vision financière et stratégique solide .

Penser au contenu du plan d'affaires avant la création de votre structure est vivement recommandé.

Et, si votre objectif est de créer une association pour tester un projet entrepreneurial , la rédaction d'un business plan est d'autant plus pertinente.

Même si une association à but non lucratif n'est pas vouée à engranger des bénéfices, structurer par étape un business plan peut être opportun. Dans le cadre associatif, cette démarche a pour vocation de formaliser le modèle économique et établir une stratégie gagnante . 💪🏆 Le business plan demeure également l’outil indispensable pour convaincre les sponsors, les donateurs et les divers partenaires financiers.

Contrairement à une entreprise, votre projet associatif doit se concentrer sur la gestion de ses ressources financières plutôt que sur la rentabilité. 🤗 Il doit également mettre l'accent sur l' engagement de ses membres envers une cause sociale ou sociétale, qui est à la base de la création de votre association.

Bon à savoir

🥸 Un modèle d'affaires adapté aux initiatives à vocation sociale, comme celles soutenues par les fondations ou les associations, est communément appelé « business plan social ».

Réalisez votre business plan gratuitement

Si une association loi 1901 est généralement à but non lucratif, le business plan social est utile pour :

✅ valider et ajuster l' idée de création de l'association ;

✅ construire une vision claire pour tous les membres de l'association ;

✅ renforcer votre crédibilité auprès des adhérents et des partenaires financiers ;

✅ respecter l'équilibre financier de votre structure et mobiliser des ressources.

📋 Pour vous guider dans la création de votre plan d'affaires, vous pouvez utiliser un template de business plan adapté à votre projet. Propulse propose un modèle de business plan en PDF à télécharger.

Si vous vous demandez comment faire un business plan pour votre association, voici les cinq étapes à suivre :

1. Executive summary

Cette synthèse résume les principaux éléments du projet. Son objectif est de captiver l'attention des mécènes et autres investisseurs potentiels, en donnant une vue d'ensemble claire et engageante du programme associatif.

En une à deux pages, vos lecteurs doivent comprendre la nature de la mission associative et ressentir l'enthousiasme qui l'anime. ✨ Ce résumé met en lumière :

les ambitions de l'association : objectifs majeurs, stratégie globale, vision à long terme, engagement envers la mission ;

l’histoire de sa création : brève explication du concept, de l'origine de l’idée ;

les fonctions de chaque membre : responsabilités des membres clés ;

les besoins financiers : capitaux nécessaires pour lancer et faire fonctionner la structure ;

les avantages compétitifs : ce qui distingue votre association des autres, dans le même secteur d'activité.

l'impact social et les résultats souhaités.

🚨 S'il s'agit du tout début du business plan social, vous devez rédiger l'executive summary en tout dernier . Gardez en tête qu'il s'agit d'une synthèse du plan d'affaires . Tout doit tenir en une à deux pages. Les détails sont développés dans les autres parties.

2. Projet associatif

👉 Dans cette section, trois composantes sont à présenter :

Les statuts de votre association

En France, il en existe quatre :

association « de fait » ou « non déclarée » : elle ne dispose pas de statut légal, ni de personnalité morale ;

association déclarée : elle dispose d'une capacité juridique ;

association agréée : elle bénéficie d'agrément et attribué par le ministère dont elle dépend ;

association reconnue d’utilité publique : elle dispose de pouvoirs plus étendus, tout en étant soumise au contrôle des autorités publiques, ce qui représente un gage de confiance pour le public.

Le pourquoi de la mission associative

🌟 Expliquez la raison d'être ou la motivation qui vous incite à créer une association. Comprendre le « pourquoi » de la mission associative est essentiel, car il guide l'action de l'association, son recrutement de membres et de bénévoles, ainsi que ses efforts de collecte de fonds.

L'impact social de votre projet associatif

La mission et la raison d'être de l'entreprise sont indissociablement liées à l'impact social que vous cherchez à générer. En d'autres termes, comment ce projet va-t-il contribuer au mieux-être de la société ou de la planète ? 🌍💪

👍 Vous pouvez présenter plusieurs indicateurs qualitatifs et quantitatifs . Ils se traduisent, par exemple, par une amélioration de la qualité de vie des bénéficiaires, une réduction des inégalités, ou encore une progression vers la vision de la société envisagée.

📈 En outre, ils permettent de mesurer les changements engendrés , qu'il s'agisse, entre autres, de l'amélioration du niveau d'éducation d'enfants soutenus, de la réduction des émissions de gaz à effet de serre, ou de tout autre impact significatif visé.

3. Étude de marché

Pour vous démarquer, vous devez adopter une approche distinctive. C'est le rôle de l' étude de marché . Cette quête de différenciation consiste à observer les associations qui œuvrent dans votre secteur.

➡️ Dans quel domaine évolue votre association (chiffres clés, tendances, public que vous cherchez à mobilier) ?

➡️ Qui sont vos concurrents directs et indirects ?

➡️ Comment se financent-ils ?

➡️ Quelles sont leurs stratégies de développement ?

➡️ Quel est votre positionnement concurrentiel ?

➡️ Que proposent-ils pour susciter l'engagement envers leur projet ?

4. Stratégie sociale et marketing

À partir de l'étude de marché, vous allez pouvoir définir plusieurs aspects cruciaux de votre association :

🏷️ L'objet social : son activité principale et ses activités complémentaires (activités monétisables, collecte de fonds, etc.).

💰 La politique de prix : les cotisations, les coûts et la capacité de paiement de la communauté cible, en restant aligné sur les objectifs sociaux.

📢 La communication : les actions de promotion, de sensibilisation et de mobilisation de la communauté via les médias sociaux, les événements communautaires et les partenariats médiatiques.

🚚 La distribution : comment l'offre sera mise à disposition de la communauté, comment diffuser le message de l'association, attirant ainsi des membres, des partenaires et des donateurs.

🏘️ Les infrastructures et équipements : les installations et les équipements nécessaires, les locaux pour organiser des événements, des réunions et des activités.

🛡️ La gestion des risques : les risques potentiels, financiers, opérationnels et liés à la réputation, ainsi que des mesures pour les minimiser.

5. Éléments financiers et modèle économique

Cette partie répond à la question : comment prévoyez-vous d'assurer la pérennité de votre association et de financer ses activités ? 💸 Une bonne gestion financière repose sur un modèle économique solide, adapté à la nature et aux objectifs de la structure associative.

Le plan de financement , essentiel au business plan social, doit apparaître dans cette partie. Il détaille les besoins financiers initiaux et les sources de financement, y compris les partenaires financiers. Une présentation soignée augmente les chances d'obtenir des financements.

Ce plan doit inclure trois éléments financiers clés :

compte de résultat : prévision des recettes/dépenses ;

bilan comptable prévisionnel : actifs/passifs ;

budget de trésorerie : flux de trésorerie.

👉 Le plan de financement guide les démarches de financement de l'association durant toute sa vie.

Les prévisions financières définissent le modèle économique de l'association, en équilibrant les cotisations, les facturations minimales et les besoins en subventions pour couvrir les frais. La préparation d'un plan de financement solide est essentielle pour garantir la viabilité et la croissance de votre association. 🚀

💡 Financements privés, crowdfunding, appels d'offres, subventions publiques/privées et cotisations des membres… Il existe autant de possibilités de financement que de modèles d'associations.

🧐 L' évaluation du chiffre d'affaires (CA) d'une association, bien que différente de celle d'une entreprise commerciale, demeure une composante essentielle du business plan social.

Elle permet de prévoir les ressources nécessaires , de maintenir un équilibre financier stable, et de poursuivre sa mission sociale avec succès. 📈 Elle renforce la crédibilité de l'association aux yeux des partenaires financiers, facilitant ainsi l'accès à des financements essentiels pour atteindre vos objectifs sociaux.

Ne sous-estimez donc pas l'importance de l' évaluation du chiffre d'affaires de votre association.

Questions fréquentes

Comment estimer les besoins financiers dans un business plan d'association , quels éléments mettre en avant dans le résumé du business plan d'association , comment finaliser et présenter son business plan pour convaincre .

Créez un business plan convaincant en quelques clics et réutilisez-le partout. Si vous avez des questions, un coach vous accompagne.

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Comment créer un business plan pour une association ?

Dernière mise à jour le 08/09/2023

Les fondateurs d’une association – les entrepreneurs sociaux – envisagent moins de monter un business plan. Le business plan est un outil indispensable pour le créateur d’entreprise, car il formalise le modèle économique et la stratégie de son projet entrepreneuril. Une association (tout comme une entreprise) manipule de l’argent. Elle est amenée à embaucher, à communiquer et se voit concurrencée par d’autres associations à but non lucratif pour obtenir des subventions et convaincre des partenaires financiers. Une stratégie sociale doit donc être déployée au sein d’un business plan appelé business plan social. Dans un business plan pour une association, il n’est pas question de rentabilité, mais d’équilibre financier et le challenge est tout aussi grand.

Le business plan : définition

Le business plan, appelé encore plan d’affaires, est un document qui formalise la stratégie et le modèle économique d’un projet, qu’il soit projet de création, de reprise ou de développement d’entreprise. Le business plan est réalisé par les porteurs du projet et il est une sorte de recueil des actions à entreprendre, des moyens à mobiliser, de la vision et des objectifs fixé pour rentabiliser et pérenniser le projet.

Le business plan a aussi pour but de convaincre les partenaires financiers de le soutenir.

Un business plan pour une association ?

Si le business plan est le passage obligé de tout créateur d’entreprise, les personnes qui envisagent de fonder une association ne pensent généralement pas à structurer ce type de document. La démarche est pourtant opportune même si l’association n’est pas vouée à engranger des bénéfices. En effet, une association manipule de l’argent. Elle est amenée à embaucher. Elle doit trouver un équilibre financier. Elle cherche des fonds, communique pour gagner des adhérents et se bat parfois contre une concurrence rude dans les milieux du social, notamment pour obtenir des subventions auprès de partenaires publics ou privés. Dans ce contexte, le business plan aide à formaliser le modèle économique et à mettre en place une stratégie gagnante. Le business plan est aussi l’outil pour convaincre les donateurs, sponsors et partenaires financiers divers.

Le business plan pour une association ou business plan social

On appelle business plan social un business plan dont la structure est adaptée aux projets à caractère social tels que ceux portés par les fondations, les associations, etc. Dans un business plan pour une association, il n’est pas question de rentabilité et de pérennité, mais d’équilibre financier et de pérennité.

Les étapes du business plan social

Le business plan social suit les mêmes étapes que le business plan classique, mais il faudra mettre ne valeur certains aspects du projet relatifs à l’association.

La présentation du projet associatif et l’équipe

L’accent doit être mis sur le caractère social et non lucratif du projet ainsi que sur la profonde motivation, voire la passion des membres fondateurs.

L’étude du marché pour une association à but non lucratif

L’étude de marché est une étape du business plan social. Dans le cadre d’une association, elle consiste à identifier « la concurrence », à savoir les associations à but non lucratif qui œuvrent pour la même cause. Il s’agit d’analyser leur mode de fonctionnement, l’offre qu’ils proposent et de déterminer si une nouvelle association sera opportune sur le même secteur.

La stratégie sociale de l’association

De l’étude de marché , les fondateurs vont pouvoir définir un objet social, peaufiner les valeurs portées, la vision. Ils vont aussi mettre en place une stratégie pour communiquer leur message, définir le tarif de leurs cotisations, mais aussi des actions de vente ou de collecte de fonds, un planning et des actions de communication. Enfin, ils devront identifier l’opportunité d’intégrer un local dans la zone géographique ciblée.

Le plan de financement et les prévisions financières

Le plan de financement est un tableau central dans le business plan, car il liste les besoins au démarrage de l’activité et les ressources mobilisées pour les financer. C’est dans le plan de financement que le montant et l’origine des partenaires financiers sont identifiés.

Les prévisions financières consistent à formaliser le modèle économique de l’association. C’est ici que les fondateurs de l’association doivent trouver l’équilibre financier, fixer le montant de la cotisation et envisager un volume de facturations minimum pour permettre de couvrir les frais de structure de l’association. Le besoin en subventions pourra apparaître dans les tableaux du prévisionnel financier.

Le statut juridique de l’association

Le statut juridique associatif nécessite la nomination d’un bureau bénévole, la répartition des pouvoirs et une fiscalité propre à l’association. Ces aspects sont à aborder et à consigner dans le business plan social

Le business plan social constitue un outil important de prise de décision surtout lorsque l’entrepreneur social est appelé à maximiser l’impact social de son projet tout en garantissant un bon état financier de son association pour en assurer sa pérennité.

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Business Plan Association

Découvrez notre modèle de business plan pour créer une association rédigé par nos experts. Il vous permettra de mieux convaincre votre banquier de la solidité de l'association et de structurer votre réflexion afin de mettre toutes les chances de votre côté. Une fois téléchargé, vous n'aurez plus qu'à l'adapter avec les informations propres à votre projet.

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Tous nos modèles sont prêts à l’emploi et intuitifs. Ils ne nécessitent aucune compétence particulière.

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Organisé pour présenter efficacement votre association, il est soigné et percutant. Aussi joli qu'efficace.

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Un gain de temps

Concentrez-vous sur l'essentiel, ce document vous fera gagner un temps précieux, et saura vous inspirer.

Si malgré tous nos efforts, vous rencontrez un problème, notre équipe est disponible pour vous venir en aide.

Présentation du Business Plan Association

Si la rédaction de votre business plan vous semble difficile ou si vous ne savez pas par où commencer, notre modèle de business plan vous permettra de gagner un temps précieux et de produire un document de qualité professionnelle.

Notre modèle contient un business plan complet pour présenter votre association.

• Le résumé opérationnel
• Les origines du projet
• Le produit ou service
• Le marché cible
• La stratégie marketing
• Le montage juridique
• Le prévisionnel financier

Le contenu du business plan association

Nos modèles de business plan sont au format Word fait 18 pages. Chaque document est découpé en 7 chapitres de base. Il s'agit des points essentiels qui sont nécessaires pour présenter efficacement votre projet. Chacun des sous-chapitres vous propose un texte d'exemple que vous pourrez aisément personnaliser pour rendre votre business plan unique.

1. Le résumé opérationnel

Notre business plan débute par un executive summary, une étape importante pour convaincre votre banquier et donner à vos lecteurs l'envie de découvrir davantage votre projet d'association. Nos experts ont rédigé ce dernier dans le but de permettre aux investisseurs de se faire une idée de la future association, de son concept et de ses membres sans dévoiler trop d'informations. Le rôle du résumé opérationnel est d'accrocher les potentiels financeurs sans pour autant rentrer dans les détails du projet. Vous trouverez alors dans cette première partie les ambitions de l'association, l'histoire de la création avec une brève explication du choix du concept et de la naissance de l'idée, les fonctions de chacun au sein du projet et les aspects juridiques de base de l'association.

2. Les origines du projet

Cette partie contient l'origine du projet et le parcours des membres fondateurs . Elle permet de présenter l'entrepreneur et les autres membres de l'équipe grâce à leur parcours professionnel, leurs expériences, leur histoire et ceux afin de démontrer la complémentarité des profils et l'expérience de l'équipe.

3. Le produit ou service de l'association

Dans cette partie vous trouverez la description complète des services. Vous aurez également une présentation des points suivants : la propriété intellectuelle, les brevets, les marques et les licences. Ensuite vous trouverez le stade d'avancement du projet et un planning préétablit des étapes de la création.

4. Le marché ciblé

Vous trouverez la nature et la tendance du marché des associations, les principaux acteurs de ce marché, les chiffres clefs, la clientèle ciblée et une analyse des dépenses des ménages, indispensable pour bien déterminer sa clientèle. Cette partie contient aussi l'analyse de la concurrence et une présentation du positionnement de l'association.

5. La stratégie marketing de l'association

Cette partie contient la plan marketing complet de la future association association : la politique prix (avec la justification de la tarification des produits), la politique de la communication (comment et quand lancer une campagne de communication dans le secteur des associations et grâce à quels supports, pour quels coûts), la politique de distribution (le choix de l'emplacement, les horaires d'ouverture, l'équipe opérationnelle et les fonctions dans l'association, les compétences recherchées et le coût de chacun), la politique fournisseurs (le choix des fournisseurs, les conditions de paiement, les délais de livraison), les installations et équipements (le local, tout le nécessaire pour ouvrir une association et les coûts).

6. Le montage juridique

Cette partie comporte la forme juridique pour votre une association et la justification de ce choix mais également la répartition du capital avec les membres associés.

7. Le prévisionnel financier

1. les produits.

Quels sont les services que votre association proposera, leur prix, leur coût unitaire, leur nombre de ventes pendant les trois premières années d'activités, etc. Vous obtiendrez également un graphique dynamique de l'évolution des ventes.

2. Les frais de fonctionnement

Indispensable pour éviter les dépenses surprises qui peuvent mettre en danger votre activité les premières années. On retrouve ici le loyer, les abonnements, les dépenses publicitaires, le comptable, etc.

3. Le personnel

Vous devez renseigner le nombre d'employés de votre association et leur salaire afin de budgéter la masse salariale que vous devrez financer.

4. Les investissements

Au lancement de votre entreprise, de nombreux investissements plus ou moins lourds devront être réalisés. Nos tableaux d'amortissements vous aideront à bien évaluer leurs impacts sur vos prévisionnels.

5. Les ressources externes

Vous devez renseigner vos fonds propres, les subventions auxquelles vous pouvez prétendre et les emprunts . Encore une fois notre outil vous permet de voir le détail de chaque emprunt (mensualités, durée, coût total, etc...).

6. Les tableaux finaux

Une fois ces différents tableaux complétés, notre logiciel calculera automatiquement et sur 3 ans les trois tableaux clés pour compléter votre business plan. Ce sont eux qui détermineront la viabilité et la rentabilité de votre projet : le compte de résultat , le plan de financement et le prévisionnel de trésorerie . Vous aurez ainsi une estimation du seuil de rentabilité de votre projet.

Nos articles pour vous aider à écrire votre Business Plan Association

284 000 entrepreneurs utilisent nos services.

/ 12 350 avis sur Google

Merci pour avoir mis en place un outil accessible à tout le monde, intuitif et simple.

Super service !

J'ai eu un problème de connexion et je leur ai envoyé un mail. Ils ont corrigé mon erreur ultra rapidement. Je recommande.

Tout est parfait simple a comprendre. Comme si je me retrouvais a la fac. Merci infiniment a l'équipe.

J'ai aimé cet outil. Ca m'a aidé de voir une vision global pour créer mon business plan.

Enfin un site accessible, où on explique clairement les choses sans utiliser un jargon professionnel incompréhensible.

Télécharger le Business Plan Association

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Pourquoi utiliser notre Business Plan Association ?

Depuis 2011, nous avons développé une alternative qui allie qualité professionnelle et rationalité économique. Ce plan d'affaires est déjà pré-complété, il ne vous demandera que quelques heures de travail pour l’adapter à votre projet.

Voici le début du Business Plan Association

1. executive summary.

Par la création de notre association loi 1901, nous ambitionnons de fournir à nos adhérents une vie associative riche et conviviale en leur proposant de mettre à leur disposition une salle chaleureuse afin qu’ils puissent effectuer leurs réunions, donner des cours ou encore des conférences. La promotion de l’entraide et du multiculturalisme s’érige comme un de nos principes premiers. Fort d’une expérience de plusieurs années en tant que Gérant d’un espace de coworking, M. A. a souhaité s’associer avec Mme B. pour créer leur association. Amis de longue date, leur passion pour le monde associatif et la communication intergénérationnelle les anime.

Sur réservation, nous proposons à nos adhérents de bénéficier de salles équipées de tout le mobilier et matériel nécessaires à la réalisation de réunions, de cours ou de conférences diverses. Cette initiative a pour but de faciliter la rencontre. De plus, grâce à un système de casiers fermés, chaque groupe pourra disposer de son espace réservé. Enfin, ils pourront profiter d’un rétroprojecteur qui sera mis à leur disposition. Cette offre vise à répondre à la problématique de nos concitoyens qui peinent à trouver des salles de réunions à des prix abordables et de taille suffisante. De manière définitive, le service que nous voulons proposer à nos adhérents sera uniquement accessible aux particuliers ou à d’autres associations.

M. A. et Mme B. portent ce projet. M. A. assure les fonctions de Président. Il aura notamment en charge de veiller à l’application des décisions du Conseil d’Administration ou de l’Assemblée Générale. De plus, il aura pour mission le suivi des actions et leur coordination. Mme B., en qualité de Trésorière aura la responsabilité des finances et des comptes. Elle sera notamment responsable de la politique financière définie par la direction de l’association et devra tracer les objectifs des dépenses à engager pour réaliser le programme d’activité. Tous deux participent à la bonne marche de leur association. L’association pourra compter sur un fonds associatif de 10 000 euros répartis entre 3 des membres fondateurs :

• Les deux porteurs de projet participent chacun à hauteur de 49% soit un apport individuel de 9 000 euros.
• Mme C, un tiers de confiance, participe au capital à hauteur de 2%, soit 200 euros.

Nous sollicitons en outre un prêt bancaire à hauteur de 20 000 euros pour financer les investissements.

2. Naissance du projet

2.1 origines du projet.

L’association résulte de la collaboration entre M. A. et Mme B. Deux axes forts soutiennent notre idée. Nous éprouvons tous deux l’envie de mettre à profit notre passion pour l’entraide et le multiculturalisme. Ensuite, lors de nos parcours professionnels respectifs, nous avons constaté que dans notre ville, depuis quelques années, nos concitoyens éprouvaient de plus en plus de difficultés pour trouver des lieux de réunions assez grands et des salles de spectacles à des prix abordables.

Après avoir effectué une consultation sur cette thématique et en avoir recueilli les résultats, il s’est avéré qu’il existait une véritable demande de leur part. De plus, cette initiative permettra de redynamiser notre centre-ville afin de lui redonner la vie que nous lui connaissions. Nous avons donc décidé de créer une association de location de salles en mesure d’offrir à ses adhérents des espaces qui leur ressemblent vraiment.

2.2 Parcours des membres fondateurs

3. les modalités de la reprise.

Nous voulons proposer à nos adhérents des salles équipées en meubles divers et matériels nécessaires à la réalisation de réunions ou de cours. L’objectif étant de faciliter la rencontre de groupes allant jusqu’à 20 personnes. Nous voulons aussi que chacun des groupes ou de ces associations bénéficie d’un casier fermé afin de jouir d’un espace qui leur serait réservé. A terme, nous voulons devenir un acteur important de la vie locale. L’offre s’articule autour de 3 prestations phares :

Ça vous a plu ? Vous avez une question ?

Dans un soucis de transparence avec nos utilisateurs, et pour ne pas qu'il n'y ait de surprise, nous mettons à votre disposition un maximum d'informations sur le contenu de nos modèles. Mais si vous toutefois, il vous reste une question, n'hésitez pas à nous la poser.

Evaluez gratuitement le Business Plan de votre association

Vous avez besoin d’être rassuré sur la solidité de votre projet ? Répondez en 5 minutes à ce questionnaire. Il évaluera les points forts et les points faibles de votre projet. Il vous donnera également les pistes d’amélioration à prendre en compte dans votre business plan.

Les résultats de votre évaluation sont prêts. Merci de compléter le formulaire ci-dessous. Un mail vous sera envoyé afin de les récupérer.

Construire son business plan associatif - Leçon 1 : ancrez votre identité, affichez vos valeurs

La première étape du business plan est fondamentale, même si elle ne décrit pas directement votre projet : définir ce qui définit l’identité de votre association, à commencer par ses valeurs. Une étape essentielle, destinée à soutenir la cohérence de l’engagement de ceux qu’elle va rassembler. Dans le cadre de la série « 16 leçons pour construire son business plan », Marc Thoulen, expert auprès de Monasbl.be, nous donne quelques conseils pour passer avec succès cette étape parfois délicate.

Les valeurs de votre ASBL constituent le premier volet de la carte d’identité de votre association. Elles sont un aspect fondamental à définir parce qu’elles correspondent aux manières idéales d'être et d'agir pour les membres et le personnel de votre association.

Lire aussi :  16 leçons pour construire votre business plan associatif

On distingue deux types de valeurs :

• les valeurs externes : elles sont diffusées vers le(s) public(s) de votre association. Elles visent à promouvoir son image et à construire sa réputation. Privilégiez celles qui vous distinguent des associations qui travaillent dans le même secteur ;
• les valeurs internes : elles sont diffusées vers les membres et le personnel de votre association et déterminent son identité à travers les comportements et les attitudes à adopter.

Quelques exemples :

POUR LIRE LA SUITE, VOUS DEVEZ ETRE TITULAIRE D’UN ABONNEMENT À MONASBL. L’abonnement à MonASBL peut être pris au nom de l’organisme (entité morale) auquel votre compte individuel est lié, ou être au nom de votre activité d’indépendant (#BCE requis dans tous les cas). Si vous n’avez pas encore d’abonnement, veuillez suivre la procédure de prise d’abonnement.

Abonnez-vous a monasbl.be, articles les plus lus, n'oubliez pas de mettre à jour vos statuts d'ici janvier .

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Un business plan pour assurer le financement du projet d’une ONG

Élaborer un business plan afin de soutenir une ONG dans la récolte de fonds pour un projet d’envergure

• Un business plan présentant les aspects clés du projet
• Une stratégie de développement du projet sur 3 ans
• Un document de référence pour défendre le projet et obtenir les fonds nécessaires à son déploiement
• Des réflexions approfondies sur le projet et sa pérennité
• Une meilleure planification et anticipation des risques du projet
• Une meilleure visibilité sur les phases de mise en œuvre du projet et les besoins financiers

Définir ensemble les objectifs du business plan

Pour cette mission auprès d’une ONG, comme c’est souvent le cas, notre premier pas s’est fait en compagnie des responsables du projet. C’est à leur côté que nous avons défini le cadre du mandat ainsi que les rôles des personnes impliquées et que nous avons pris la mesure des enjeux. Nous avons collaboré étroitement avec le trésorier et les responsables de projet, que nous avons rencontrés régulièrement.

L’organisation en question avait pour objectif de lancer un nouveau projet visant à favoriser l’éducation de base au sein d’une population spécifique. Pour ce faire, elle avait besoin de définir une stratégie de développement détaillée et mener une levée de fonds. Notre mission était de la soutenir dans sa démarche en élaborant un business plan.

Un document de référence pour répondre aux questions clés

Le rôle du business plan était de poser un cadre autour du projet, formuler ses objectifs, son potentiel et ses risques, puis exprimer clairement les ressources nécessaires. Ce business plan allait devenir un document de référence pour répondre aux questions fondamentales des investisseurs et donateurs potentiels telles que :

• Qui est l’organisme porteur de projet ?
• Quelle est la raison d’être du projet ?
• Quel est l’environnement dans lequel se déploie le projet ?
• Quel est le potentiel de développement ?
• Quels sont les risques ?
• Quels sont les besoins financiers et humains ?

Mettre en avant l’organisme porteur du projet et sa raison d’être

L’une des premières étapes dans la constitution d’un business plan visant à obtenir un financement externe consiste à présenter l’organisme porteur de projet et de sa raison d’être. Il est en effet primordial que ces éléments soient bien exprimés car ils constituent un point d’entrée persuasif. En l'occurrence, nous avons basé cette présentation sur l’histoire de la fondation, son fonctionnement et ses projets en cours afin de démontrer sa solidité structurelle et financière.

Lorsque l’on souhaite convaincre un bailleur de fonds, le projet lui-même doit être détaillé et argumenté. Nous avons donc formulé les lignes directrices du projet :

• le public cible potentiel
• les délais de réalisation
• les ressources nécessaires et celles à disposition
• les infrastructures et équipements nécessaires
• la constitution des équipes dirigeantes et opérationnelles
• les programmes et objectifs pédagogiques

Entrer dans le vif du sujet en s’appuyant sur une analyse de marché

Afin de mieux cerner le contexte dans lequel devait se déployer le projet, nous avons identifié et analysé les tendances de l’environnement. Cette analyse du marché nous a permis de caractériser :

• les opportunités de développement
• les contraintes liées à la situation géographique et sociale  
• le public cible

Puisque l’objectif de notre mission était de réaliser un business plan convaincant pour obtenir des investissements, nous avons proposé une analyse prenant en compte les coûts et les revenus potentiels à court et long terme. Cela nous a permis de formuler une stratégie de développement du projet : une projection sur plusieurs phases qui définit les objectifs et planifie les différentes actions dans le temps.

En chiffres

• 3 mois de projet
• 1 analyse de marché
• un document de +40 pages constituant le business plan
• 3 entretiens avec les personnes clés

Dans la finalité

Un business plan bien structuré et détaillé permet de poser le cadre du projet et répondre aux questions des partenaires. Ces derniers doivent en effet connaître les risques et les bénéfices escomptés. 

Ceci dit, un business plan bien pensé ne s’arrête pas à la présentation de projections financières. Dans le contexte d’un projet d’envergure et coûteux, comme c’est le cas ici, pour convaincre les investisseurs, il est essentiel de promouvoir un concept complet d’évolution à long terme. C’est ici que notre expertise en stratégie d’entreprise prend tout son sens : nous avons en effet pu approfondir la réflexion sur le développement du projet de notre client et, ainsi, définir son potentiel de manière plus aboutie.

Le business plan que nous avons formulé a permis de démontrer la viabilité et la solidité d’un projet éducatif complet, élaboré et pertinent.

Chiffres clés

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Association humanitaire : création, fonctionnement, gestion

Vous avez envie d’aider votre prochain en créant une association humanitaire ? Félicitations, c’est un bien beau projet ! Pour que la création de votre association passe de la simple idée à la réalité, vous devrez suivre certaines étapes. Dans un premier temps, il vous faudra choisir le type d’association , telle que l'association 1901, puis créer l'association en respectant un certain formalisme. Son fonctionnement et sa gestion obéissent également à des règles bien précises. Par la suite, il pourra être pertinent de faire reconnaître votre association humanitaire d’utilité publique .

• Une association humanitaire, c'est quoi ?
• Quelles sont les caractéristiques de ses missions ?

La procédure de création d'une association 1901 : seul choix possible pour l'humanitaire

• Le fonctionnement de l'association
• Comment financer les actions d'une association humanitaire ?
• Faut-il demander une reconnaissance d'utilité publique ?

Une association humanitaire, c’est quoi ?

En 2018, la France compte environ 1.3 million d’associations en activité, mais toutes n’officient pas dans le même secteur : il peut s'agir d' associations sportives , d' associations culturelles , de création d'association pour tester la viabilité d'un projet, etc. L’association humanitaire est tournée vers les autres et poursuit un objectif d’aide aux populations qui en ont besoin, qu’elles se trouvent en France ou à l’étranger.

Les possibilités sont multiples : apporter de l’ assistance aux personnes pauvres, sinistrées ou victimes de conflits et de guerre, s’occuper des sans-abris, contribuer à l’amélioration des conditions de vie et des besoins vitaux…

Dans une association humanitaire, vous devrez mettre en commun, avec une ou plusieurs personnes, vos activités et/ou connaissances dans un but autre que de partager des bénéfices, et consacrer votre temps et/ou l’argent récolté pour venir en aide aux autres. Le volontariat et le bénévolat occupent souvent une grande importance dans l’association humanitaire.

Quelles sont ses caractéristiques et ses missions ?

Contrairement aux associations à but lucratif , vous devrez créer votre association humanitaire dans un but non lucratif et pour une activité qui doit être clairement déterminée dans les statuts. Son objet est donc primordial et même s’il est libre, il ne doit pas contrevenir aux principes de la République concernant l’ordre public et les bonnes mœurs , sous peine d’annulation de l’association.

Une fois créé, votre association humanitaire peut poursuivre la mission qui lui a été donnée par la rédaction des statuts , et elle dispose d’un certain nombre de prérogatives. Vous aurez ainsi le droit d’agir en justice si celle-ci subit un préjudice, d’ouvrir un compte bancaire à son nom pour percevoir des dons ou des subventions publiques. 

Vous avez sans doute remarqué qu’il existe plusieurs types d’associations : association de fait, association loi 1901, avec agrément, d’utilité publique… Mais alors comment faire votre choix ?

Pour lancer votre association humanitaire, vous devrez recourir à la loi 1901 . L’avantage de cette structure, c’est que le formalisme de création est très léger et vous devrez ainsi :

• Être au moins deux à la constituer ;
• Choisir un siège de domiciliation  ;
• Vérifier que l’objectif de votre projet est compatible avec la loi 1901, ce qui est logiquement le cas pour une association humanitaire ;
• Rédiger les statuts  : vous aurez sans doute besoin de l’aide d’un professionnel si vous n’êtes pas rompu au jargon et aux subtilités juridiques. Certaines clauses doivent être obligatoirement mentionnées, comme celle relative aux règles de direction et d’assemblée générale ;
• Prévoir éventuellement un règlement intérieur si le fonctionnement de l’association humanitaire s’avère quelque peu complexe ;
• Désigner le président , un trésorier si vous le jugez utile ou encore un secrétaire dans un PV de l’assemblée générale constitutive ;
• Déclarer votre association à la préfecture dont dépend le siège social de l’association humanitaire, ou faire votre déclaration d'association en ligne ;
• Publier une déclaration au Journal Officiel.

Si la préfecture accepte la demande de création de votre association humanitaire, vous recevrez un récépissé contenant un numéro RNA et elle pourra enfin œuvrer sur le terrain.

Vous souhaiterez sans doute demander des subventions publiques pour financer votre association humanitaire, dans ce cas, il vous faudra également obtenir un Siret d’association auprès de l’INSEE.

Le fonctionnement de l'association 

Le fonctionnement de l’association humanitaire est régi par les statuts et éventuellement, le règlement intérieur . Dans tous les cas, vous devrez la gérer de manière désintéressée, sans rechercher le profit, même si par ailleurs, vous percevez des fonds et engager des salariés.

Les décisions sont prises par les organes dirigeants nommés dans les statuts et si vous optez pour la présidence, gardez à l’esprit que votre responsabilité pourra être engagée à l’égard des tiers.

Vous avez la possibilité d’organiser régulièrement des assemblées générales avec les membres de votre association humanitaire, pour prendre des décisions stratégiques, présenter un bilan de fin d’année, voter un budget…

Comment financer les actions d’une association humanitaire ?

L’association humanitaire est le plus souvent obligée de faire appel à la générosité publique pour disposer des ressources nécessaires à la réalisation de son objet. Les statuts doivent expressément prévoir cette possibilité.

Vous pourrez ainsi mettre en place des campagnes d’appel aux dons, des collectes auprès du public ou encore demander des aides publiques auprès des organismes d’État ou décentralisés.

Enfin, des cotisations ou des droits d’entrée au moment de l’adhésion dans l’association humanitaire, le recours à des actions de crowfunding ou encore des activités économiques (ventes de produits ou services, organisation d’évènements) peuvent également être envisagées pour faire rentrer de l’argent dans les caisses.

Tous les mouvements d’argent doivent idéalement figurer sur le compte bancaire de l’association humanitaire, pour éviter les accusations d’abus de confiance, même si la loi ne l’exige pas. Enfin, sachez que la tenue d’une comptabilité n’est pas obligatoire sauf dans certains cas (si l’association humanitaire bénéficie d’un agrément par exemple).

Faut-il demander une reconnaissance d’utilité publique ?

La reconnaissance d’utilité publique présente des avantages certains pour votre association humanitaire : vous pourrez ainsi recevoir des legs et dons avec exonération d’imposition pour le donateur, et vous bénéficierez d’une plus grande crédibilité auprès du public.

Il existe un bon nombre de conditions à respecter pour demander la reconnaissance d’utilité publique. Votre association humanitaire devra notamment exister depuis au moins 3 ans , disposer d’un montant de ressources annuelles d’au moins 46 000 € et d’un nombre d’adhérents d’au moins 200 personnes . Vous devrez également justifier d’un fonctionnement démocratique de l’association humanitaire (avec des décisions prises en AG notamment).

Vous effectuerez votre demande sur papier libre et devrez joindre un certain nombre de pièces (statuts, bilan des trois derniers exercices, extrait du JO mentionnant la déclaration de l’association humanitaire…), avant d’envoyer votre dossier au Ministère de l’intérieur.

Si votre demande est acceptée, le Conseil d’État prendra un décret portant reconnaissance d’utilité publique de votre association humanitaire.

Vous avez besoin d’être assisté pour monter une association humanitaire ? Captain Contrat vous accompagne dans votre projet avec la possibilité de vous mettre en relation avec des professionnels compétents dans ce domaine.

• L’association humanitaire est tournée vers les autres et poursuit un objectif d’aide aux populations qui en ont besoin, qu’elles se trouvent en France ou à l’étranger : l’assistance aux personnes pauvres, aux sinistrés, aux victimes de conflits armés ou encore aux victimes de catastrophes naturelles.
• L’association humanitaire créée dans un but non lucratif doit prévoir une activité précise, déterminée dans les statuts.
• La création de votre association dans le domaine de l’humanitaire doit répondre aux conditions de la loi de 1901 parmi lesquelles : la désignation d’un président, la rédaction des statuts et du règlement intérieur, la déclaration de l’association auprès de la préfecture compétente…
• Plusieurs types de financement du projet sont possibles: l’appel aux dons, les aides publiques, les collectes publiques, ou encore les cotisations des adhérents.
• Enfin, si vous remplissez les conditions, vous pouvez demander la reconnaissance d’utilité publique afin de favoriser les legs et dons à votre association.

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Comment créer une association humanitaire ?

Par Laurent Dufour, le 05/09/2022

Une association peut être créée pour réaliser un projet dans des domaines variés. L’humanitaire est l’un d’entre eux. De tout temps de nombreuses personnes ont souhaité aider les personnes et les peuples en difficulté.

Santé, pauvreté, catastrophes naturelles, respect des droits essentiels, culture … les raisons sont nombreuses pour choisir de prendre de son temps pour contribuer à améliorer la vie de personnes en manque ou en difficulté. Créer une association humanitaire est souvent la démarche juridique et organisationnelle la plus adaptée.

Créer mon entreprise : Nos outils

• Qu’est-ce qu’une association humanitaire ?
• Quelle est la différence entre une association humanitaire et une ONG ?
• Quelles sont les démarches à suivre pour créer une association humanitaire ?
• Comment créer une association facilement ?

Vous souhaitez venir en aide aux sans domicile fixe, créer une école dans un pays en voie de développement ou bien accueillir des réfugiés et les orienter sur le territoire ? Le plus souvent la meilleure des options est de vous orienter vers la création d’une association à but non lucratif. Comment ça marche ? Voici un petit guide pour vous aider.

Une association humanitaire, que l’on peut aussi appeler association caritative, est une association de type association loi 1901 , c’est-à-dire à but non lucratif, que des personnes peuvent décider de créer pour venir en aide aux personnes les plus démunies. Son objet social est donc d’aider des personnes dans le besoin comme des populations vivant dans des contrées reculées dans des pays en voie de développement, des sans-abris ayant besoin de nourriture ou de vêtements ou bien des habitants faisant face à un conflit armé et dans le besoin de soins et de médicaments, etc.

Beaucoup d’associations humanitaires fonctionnent avec des bénévoles, mais certaines d’entre elles comptent tout de même quelques salariés.

Nous entendons souvent parler des ONG (Organisations Non-Gouvernementales) dans le domaine de l’humanitaire. Pour créer une ONG, il faut en fait créer une association loi 1901.

L’ONG n’a pas de personnalité morale et reste une dénomination utilisée par certaines organisations pour avoir une image professionnelle.

La création d’une association humanitaire passe par trois étapes fondamentales.

La première est la rédaction des statuts de l’association. Lorsqu’au moins deux personnes décident de s’associer pour concrétiser un projet de type caritatif, ils doivent dans un premier temps rédiger les statuts de l’association, qui régissent le fonctionnement de cette dernière.

Les éléments qui suivent doivent impérativement figurer dans les statuts de l’association humanitaire :

• le nom de l’association ;
• son objet ;
• l’adresse du siège social ;
• les actions mises en place par l’association, sans oublier les événements organisés pour récolter des fonds ou la possibilité de recevoir des dons publics ;
• les conditions concernant l’adhésion des membres ;
• la durée de fonctionnement, au maximum de 99 ans ;
• les règles de fonctionnement, d’organisation, de modification des statuts et de dissolution de l’organisation.

Les statuts doivent être datés et signés par les membres qui fondent l’association, puis consultables à tout moment au siège de l’organisation.

Arrive ensuite la déclaration de l’association. Celle-ci doit se faire auprès de la préfecture ou de la sous-préfecture rattachée à la commune du siège social de l’organisme.

Deux formulaires sont à remplir : le Cerfa n°13973 *04 relatif à la déclaration de création et le Cerfa n°13971*03 qui a pour objet de communiquer la liste des dirigeants, auxquels on n’oublie pas de joindre le formulaire de déclaration, la copie des statuts signés, la liste des dirigeants et la copie du PV d’AG constitutive.

La déclaration d’une association humanitaire peut se faire par voie postale ou bien sur Internet, un choix encore plus simple !

Le coût et les démarches administratives sont souvent un frein au lancement de nombreux projets associatifs. Pourtant, depuis quelques années, certaines startups ont développé des sites ou plateformes qui prennent en charge l’ensemble du parcours administratif et juridique de la création de votre association. Il est dorénavant possible de créer son association en ligne. Si cela n’enlève pas la nécessité de préparer la création de votre association (rédiger des statuts, définir un objet, élaborer un financement, …) cette solution représente une aide pour de nombreux créateurs d’association humanitaire ou d’une autre nature.

Pour vous aider, ces plateformes proposent des statuts préétablis par type d’association. Ainsi il vous sera plus facile de créer votre association humanitaire avec des statuts adaptés. Par ailleurs, s ur les meilleurs sites, des conseillers vous accompagnent pour optimiser et sécuriser votre démarche.

Attention toutefois de bien choisir votre site, parmi les dizaines de sites potentiels, seuls quelques-uns ont un volume de création suffisant pour assurer un travail de qualité. N’hésitez pas à consulter nos articles sur la création d’association en ligne et les tests que nous avons effectués afin de choisir la plateforme qui vous semble la mieux adaptée à votre projet.

Avant de vous lancer dans la création de votre propre association humanitaire, n’hésitez pas à consulter le registre des associations. Cela permet de voir s’il n’existe pas une association dont l’objet est similaire ou proche du votre et qui vous permettra de lancer votre activité association plus facilement et plus rapidement.

Par ailleurs, dans le milieu associatif, unir nos forces est souvent un atout, même si cela nécessite parfois quelques concessions.

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Laurent Dufour

Fondateur du site Le Blog du Dirigeant. Diplômé d’un master en management (droit, finance, marketing et gestion) et ancien cadre dirigeant, Laurent Dufour conseille et accompagne les créateurs et les dirigeants pour créer, développer et gérer leur entreprise depuis 2010.